虚拟主机:征求 Dreamhost 虚拟主机合租者 (2014 – 2016年)

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配置:

  • 空间不限,流量不限,
  • 域名绑定:2个,数据库:2个,提供 FTP 和 数据库帐号
  • 支持PHP和MySQL

合租时间:

  • 2014年3月29日 – 2016年3月28日: 2年

价格,付款方式:

  • 2 年共 140元人民币
  • 付款:支付宝
不可以放置什么样子的网站和内容?
  1. 消耗CPU的程序,例如: 论坛程序,聊天程序,下载网站,江湖程序,图床等等。
  2. 涉及知识版权的内容:mp3、电子书、盗版软件等等 — 会被强行关站。
  3. 容易被墙的内容,比如:政治,色情
  4. 调试PHP程序:其实在本地做PHP的调试更为方便,可以安装XAMPP,这里有介绍:http://baike.baidu.com/view/864591.htm?fr=ala0_1_1,这里有下载:http://sourceforge.net/projects/xampp/

其他说明:

  1. 您需要告诉我您的域名是什么,如果不清楚如何注册域名,或者DNS的设置,请用下面的联系方式和我联系。

联系方式:getfreeware.net@gmail.com

想到的先这么多,任何问题,欢迎email联系或直接留言。

陈一舟:创业别老盯着移动互联网

2012年12月29日 12:23   《创业家》杂志

口述/人人公司创始人 陈一舟   整理/本刊记者 卢旭成 李默涵

去年我们刚上市的时候,有一个季度稍赚了点钱。这好日子也没过几天,等到二季度,智能手机又火。我说完了,又要开始折腾了,又到圈地的时候了。移动互联网的圈地,这个过程其实特别折腾也特别累,你的马能跑多快你就能圈多大的地。可是圈到的地是盐碱地,很可能要付出几倍的努力才能得到原来一样的收成。不仅如此,很多小公司不像巨头们有那么大的现金流,经不起折腾。人人还没享受到移动互联网带来的红利,微博又来了;微博才火了没有几天,微信又起来了。

能在这种战斗里存活下来的都是好汉,互联网的阶段性已经明显出现了:2000年前创业的是一波,比如新浪、阿里、腾讯;2000年后是一波,比如人人、优酷、360。有些人讨论说互联网的第二波浪潮,其实看看市场环境就知道这是个伪命题,如今的互联网行业除了早期的几大网站,估计没有几家公司的创始人能睡踏实觉,我估计古永锵、周鸿祎睡得都不踏实。不过我什么时候都睡得着,从ChinaRen时代就是这样。

虽然有很多企业现在做得不错,但如今的互联网创业环境真不好,像人人这样的公司都活得不太容易,小公司还怎么活?再优秀也没法保证能生存下去。大家都觉得移动互联网还有机会,其实除了大佬们,年轻一代已经非常不容易了,有些项目现在看着不错,用户量增长得很快,但两三年后呢?如果到时候做得好又没有被收购的话,问题就出来了。现在市场不够大,没人关注你,等你的用户存量大了,大家都来攻击你,你还能有多大空间?

所以创业者别老是盯着互联网和移动互联网,考虑把精力投入到别的行业里,移动互联网创业其实也没有多大空间了。

很多互联网公司都在向移动互联网转型,这是趋势,所有公司都会遇到,不管你是打算长期干下去,还是干三年就走,你都必须转型。To die or not to die(生存还是死亡),这是个行业的问题。

人人之前遭遇过这样的转型困局,从SP转猫扑,从猫扑转校内,我们历史上转型的次数多,经验丰富,算个优势。去年上市为我们提供了充足的现金储备,才有可能进行未来的投资。现在看来,更应该注意业务的结构性,不该赚钱的就不要拿来赚钱,养着用户就可以了,要有用来黏住用户的平台产品,把变现的平台放到后端,比如游戏、电商、视频等等。

这是一个结构的问题,前面的平台不给力,那后面也好不了。现在的人人很注重结构性,比如经纬针对中高端白领,人人网就不必切入这块。如果一个产品想学生和白领都做好很难,那么我们就两个产品来做,如果两个产品都做到位了,定位就非常鲜明了。

移动互联网公司多数寿命都不长,早期可以快速占据一个位置。短平快的东西可以很快速地冲起来,但是现在大家都会,长期效果没有。计算机互联网里,最难的产品是操作系统。 历史上来说,最赚钱的公司都是操作系统公司,比如说微软,苹果,以及谷歌。从PC的历史经验看,要在移动互联网有所建树,一定要离操作系统更近,这样才能掌握入口。这里最典型的是小米,小米相当于给安卓OS包了一个皮,这个皮是最成功的一个。雷军有技术优势,这个仗不是一般人能打过的。甚至强过其他一些相对传统硬件公司,小米的融资能力、宣传能力和互联网理解都强很多。

我们在移动互联网就更多专注在应用层。往上跑,研发做产品。虽然这条路很难,有很多企业也在做,不过人人网就像一个大飞船,大家都围绕着这个飞船,补一补窟窿,让飞船更快些。事实上,在一个大的平台上做升级还是比较划算的,很多小公司还停留在怎么找到更多用户的问题上。

做产品,被模仿或者被超越是常事儿,那我们就自己革自己的命,颠覆自己。这个过程中,我们也会积极地试错。其实试错这个说法,本身就是对项目并不看好,你要是做成一个,那就名留青史。这是任何公司都需要长久进行的,但不能是主业,不应该投入超过10%的人力,只是尝试和实验,觉得不好就果断关掉。而且很多时候,小公司的创新、试错,不过是给大公司做实验罢了。

如果一定要在移动互联网上做出点什么,就一定要专注打造自己的产品。但老实说,现在好的产品已经不好找了,杀手锏的产品要用放大镜找,用望远镜找。其实不见得一定是多么不同的东西,在人人内部,我也说,把我们现有的地方都提高三倍就可以了。目前人人有4800万月活跃用户,我觉得再翻一倍也就够了。

2012年马上就要过去了,这一年是人人转型的第一年,我们也在摸索着,吃过亏也受过伤,转型就是痛苦的。和所有想要介入移动互联网的企业一样,我们也在看情况,看机会,寻找一个切入点。现在大家都在熟悉环境,这是一片沼泽地。2012年就是看能不能找到在这沼泽地里行走的鞋,找到合适的鞋,练就走钢筋的本事;2013年则是一个快速行军的过程。虽然这么说,但什么时候能走出去,还不知道,我们也还在坚持。

其实,经得起折腾也好,经不起折腾也好,该怎么打就怎么打,不要考虑太多,就是撑过这段时间,未来半年就能见分晓了。现在的互联网,有些人赚到钱能睡得好觉,有些人赚不到钱睡不着觉。虽然我们在亏着钱,但我认为那是对未来投资。没有投入,凭什么收获?特别是在中国互联网这种世界罕见的大红海。

陈一舟眼中的互联网新势力:

唱吧、点点未来前景怎样?

移动互联网公司一般都生命周期都比较短,前期有可能迅速冲高,但是两三年后,会面对很多问题,比如资金,变现,及大公司的竞争,一旦大公司进来,还有多少能存活下来?

小米盒子能成吗?

小米的玩法是互联网中很牛的一个做法,他给安卓包了一个皮,也是最成功的一个,至于小米盒子其实解决的是互联网卡位的问题。盒子是一个门户,就像hao123一样,是个导航,这是种软硬结合的做法,很不容易,这里边有政策的因素。我之前见过一个小团队,专门做盒子的,跟雷军的玩法不一样,他直接把那个东西投到iPad所有视频、文字直接投到电视上。

在腾讯阴影下,多玩YY能走多远?

一旦财报出来了,腾讯和其他不知道是谁也就快发力了,又一片红海要出现了。上市公司的最大烦恼是你在明处,对手在暗处。现在赚钱,一旦各路势力都杀进来了,就又回到拼爹拼钱。以前大部分的情况是,小企业做创新,其实就是在给大企业做实验。中国互联网巨头根本不需要花大的钱搞收购,都自己做,至少便宜几十倍,这是中国互联网创业者和投资人的悲剧。也许,这是个信号,该把这种热情和资本投到其他更需要的地方去了。

库克宣布计划明年在美生产Mac电脑

新浪科技讯 北京时间12月6日晚间消息,苹果CEO蒂姆•库克(Tim Cook)在接受NBC电视台专访时宣布,明年将会把现有Mac产品线其中一条全部放到美国生产,但他未透露具体是哪条产品线。

本次是库克去年接任CEO以来首次接受专访。他说:“几年来,我们一直在准备将更多工作放到美国完成。”

这条消息对美国可能是个利好。美国高达8%的失业率已经持续一段时间了,工厂里的工作大量流向了中国等低薪水国家。

库克表示,他认为为美国带来更多就业岗位很重要。苹果不会透露Mac电脑具体的生产地点。他说:“如果要看苹果为美国创造就业的效果,估计我们现在已经创造了超过60万个岗位。”这些岗位并非全部来自苹果,它们包括加州的研发岗位、零售店员工和第三方应用开发人员。苹果已经在北卡罗来纳州、内华达州和俄勒冈州建立三座数据中心,并计划在德克萨斯州新建一座。

苹果位于中国的代工厂富士康由于工作条件等问题遭到了外界质疑,为此苹果请了非赢利组织公平劳动协会前往富士康调查。对于苹果为何不彻底离开中国,在美国生产所有产品,库克表示:“价格是次要的,这是技能的问题。”

库克称,他认为美国教育制度不能培养足够多现代制造业所需的人才。但他补充道,希望新Mac项目能推动其他公司将制造业搬回美国。(冰岩)

http://tech.sina.com.cn/it/apple/2012-12-06/21327863995.shtml

Steve Jobs – The lost interview

1995年,在鲍勃·科林吉里制作一个关于PC的诞生的名为《书呆子的胜利》的电视系列节目的过程中,对史蒂夫乔布斯做了一个难忘的长达一小时的采访.

当时乔布斯已经离开苹果公司10年,正在执掌他一手创建的NeXT。采访中仅有一小部分被用于了电视节目中,未公开的部分最近才在电视导演的车库中发现。

黑色星期五 Vs 双十一:中美电商的同与不同

马云说要把双十一做成中国版的黑色星期五,两者的可比性在哪?这次声势浩大的促销能否真的改变中国人的消费习惯?

“黑色星期五”让美国电商迎来了流量和销售额的小高峰,而这距离中国的天猫“双十一”收官不过半月时间。从双十一和黑色星期五的各项数据对比中不难发现,中美两国的电商发展阶段和用户习惯仍存在明显差异。

这些差异主要体现在:

一、电商DNA:美国的电商由传统零售企业和亚马逊主导,而国内电商基本由互联网公司主宰。

二、移动支付:美国的移动支付渗透率远超中国,移动支付渐成常态。而中国移动支付在电商整体流量和交易额的占比仍旧偏低,处于爆发前夜。相同的是,苹果的iPhone和iPad在中美两国都成为用户移动支付的首选设备,消费能力完爆安卓。

三、社交网站贡献方面,社交网络为美国电商带去的流量小到几乎可以忽略不计。而在中国,新浪微博已成为电商的一大流量入口。

电商DNA

美国:传统零售商主导

中国:互联网公司当道

最有意思的一个现象是,美国电商由亚马逊和传统零售企业主导,而中国电商基本是互联网公司当道。

市场研究公司comScore的数据显示,黑色星期五当天,全美流量前五的网站分别为亚马逊、沃尔玛、百思买、塔吉特(Target)和苹果。除了亚马逊,其余四家公司全部为传统零售企业:沃尔玛和百思买无需赘述,塔吉特是全美排名前列的零售商,而苹果的数码零售性显然胜过其电商性。

这一情况在我国国内却完全不同。挑起双十一大旗的是天猫淘宝,凑上来围追堵截搭顺风车的是京东商城、亚马逊、当当网和苏宁易购。沃尔玛、家乐福这些传统零售商基本毫无动静。苏宁易购应该可以算作传统企业的代表,但在天猫淘宝1.3亿的访问量前,苏宁易购不到700万的访问量显得没什么威胁性。

此外,尽管电商在美国社会商品零售总额中的占比已超10%,中国还不到5%,但中国电商前几名公司的销售体量已经超越美国电商代表公司。

来自comScore数据表明,黑色星期五当天全美零售额电商零售额10.4亿美元,同比增长26%。comScore预计,“网购星期一”的全美电商销售额有望达15亿美元(93亿元人民币)甚至更高。而双十一当天,仅天猫淘宝的销售额就达191亿,同比增260%。

用户数方面,黑色星期五全天,美国共有5730万人访问了在线零售商店,同比增加18%。而双十一,天猫及淘宝宣称的独立用户数为2.13亿。由于中美两国人口基数的悬殊,中国电商在用户数上超越美国没有悬念并已是既成事实。

移动支付

美国渐成常态

中国仍处初级阶段

中美两国电商的差异同时体现在移动支付上。

IBM Benchmark对全美500家零售商进行调查后发现,黑色星期五当天,通过智能手机和平板电脑访问在线零售网站的消费者比例分别达到了58%和41%。而根据淘宝方面的数据,双十一当天,平均每3个淘宝会员在访问PC淘宝时,就有一个会员在使用手机淘宝,而2011年这一比例是5:1。

以流量来看,移动支付占去了黑色星期五整体流量的24%,而去年为14%。移动支付成交额在整体中的占比达16%,去年为9.8%。

目前尚无国内电商移动支付的整体数据,这里仅以双十一支付宝为例大体说明国内电商的移动支付概况。双十一当天,支付宝移动支付实现的交易额为12亿,而支付宝整体交易额超200亿,因此,移动支付所占比例应低于6%。支付宝订单笔数近900万笔,在整体交易数中的占比在8%左右。

由此可见,美国移动支付的渗透率远高于中国。中国的移动支付市场潜力仍然有待发掘。

而即使是在非促销日,美国电商移动支付的比例也保持与促销日相差无几的水平,移动支付在美国已日渐常态化。

IBM Benchmark将黑色星期五的上一个周五作为基准日,列出了两者的变化趋势。例如,黑色星期五移动支付流量的整体占比达24%,而平日里这一比例也高达19%。iPad的黑色星期五流量占比为9.8%,平日里的占比为7.2%。

而在国内,支付宝双十一900万笔的无线订单笔数是去年的6倍。这种非常态的增长曲线恰恰说明移动支付在国内还处于起步阶段,并处于爆发前夜。

iOS完爆安卓

从移动支付的细分数据看,中美两国的用户习惯整体一致。苹果的iPhone和iPad占据了黑色星期五和双十一移动支付的大部分流量。

IBM Benchmark的数据显示,黑色星期五来自iPhone的流量整体占比为8.7%,iPad为9.8%,而安卓为5.5%。iPhone和iPad的流量是安卓手机的近四倍。iPad甚至占据了平板电脑整体流量的88%,成为美国用户的首选平板。

而在国内的双十一期间,来自iPhone的成交额占据了移动支付整体的38.9%,iPad的这一占比为17%,安卓为17%。iPhone和iPad占据了一半以上成交额,表明国内iOS用户的消费能力同样高于安卓用户。

值得注意的是,支付宝的数据显示,双十一移动支付中,仍有约12%的国内用户选择用Wap支付,通过Html5支付的用户比例也高达11%。

社交网络推动力

美国:SNS不给力

中国:微博成电商大入口

社交网络为美国电商带去的流量小到几乎可以忽略不计,并且在整体流量中的占比呈下降趋势。而在中国,微博已成为电商的一大流量入口。

IBM Benchmark的数据显示,黑色星期五当日,美国电商从Facebook、Twitter等社交网站导来的交易额仅占整体的0.34%,比去年的0.53%略微下降。而在平日里,这一比例也仅为0.63%。从流量看,社交网站在黑色星期五为电商贡献了0.81%的流量,去年为0.92%,平日里为0.95%。

对比国内,Hitwise的数据显示,淘宝网约2.5%的访问量来源于新浪微博,高于蘑菇街及美丽说一倍以上。今年10月,新浪微博去往电商及本地类网站的流量占下游流量的8.6%,其中淘宝天猫合计约占3.7%。

社交媒体,尤其是微博的商业价值正在日益显现。

结语:诚如马云所说,国内双十一是以电商为代表的新商业生态系统与传统商业生态系统之间的颠覆性战争。“就像狮子吃掉森林里的羊,这是生态的规律,游戏已经开始。”

注:美国的圣诞节购物季一般从感恩节之后开始。感恩节是每年11月的第四个星期四,它的第二天,也就是11月的最后一个星期五成了美国人大采购的第一天。这一天,商场推出大量打折优惠活动,进行最后一次大规模促销。美国商场一般以红笔记录赤字,以黑笔记录盈利。感恩节后的这个星期五,商城利润由于人们的疯狂抢购大增,因此被商家们称作“黑色星期五”。

2000年以后,美国电商开始效仿商场,将感恩节后的第一个星期一作为“网购星期一”,集体打折促销。近两年,“网购星期一”的促销周期有提前至黑色星期五的迹象。不少电商在黑色星期五就开始进行小幅度促销,以期在购物高峰期争得一部分市场。

(沈云芳)

http://tech.sina.com.cn/i/csj/2012-11-27/17537835693.shtml

Gmail新功能:10G超大附件 云存储同步更新

你是否曾因为Gmail的附件大小限制而受到困扰?现在,你再也不用担心这个问题了。Gmail官方博客今天宣布,用户现在可以直接将Google Drive中的文件作为附件插入Gmail。

这意味着你最多可以插入10G文件来分享,是此前附件大小的400倍。而且,由于发送的文件都存储在云端,所有收件人都可访问同一份最新版本的文件。

在您发送文件之前,Gmail还能像智能助理一样确认收件人是否有权限访问这些文件。该功能有点类似Gmail的“遗忘附件检测程序”:每当你发送Drive中的未与他人分享的文件时,Gmail会提示您是否更改文件设置,所有操作都无需离开Gmail窗口。你甚至还可以将Drive链接直接插入邮件。

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年过50,还能继续当码农吗?

背景:我30出头,但我周围却有一批比我老得多的程序员。以下是我的个人观点,不代表雇主。

关键不在于年龄,而在于雇主的年龄观念。当你40、50、60岁时,雇主会认为你想当项目主管、架构师、首席软件工程师之类的职位。他们还会认为,过去二三十年,你的薪水每年都提升了5%至10%,所以与只有3年工作经验的25岁年轻人相比,你的市价可能高出50%至100%。

因为雇主认为你比年轻人要求的职位和薪水更高,所以他们会认为聘请你的门槛更高。如果年轻程序员不了解最佳的工作方式,或许不是什么大问题。但如果你不了解,那雇主自然会怀疑你的价值是否真能比其他应聘者高出一倍。

要改善这种状况,可以考虑以下几种方式:

——当一个很牛的程序员。这简直是废话,但杰夫·迪恩(Jeff Dean)和肯特·贝克(Kent Beck)这样的人总是很容易找到程序员的工作。他们的水平都高得出奇,但如果能达到一定水平,哪怕是远低于杰夫·迪恩,那么无论多大岁数,仍然很容易找到工作。

  ——成为专家。既可以是某种语言(Clojure、Java、C等),也可以是某个领域(数据系统设计、算法设计、机器学习等),甚至可以是某类软件(欺诈探测系统、推荐引擎等)。这些技术很多都已经存在了十年,甚至更久,所以,如果你成为专家,肯定会很抢手。但有两个警告:1)你必须喜欢这个领域,否则会很不快乐;2)环境会随时间而改变,所以最好是将此作为5至10年的计划,而不是30年计划。如果你目前的专业领域开始过时,就应该探索新的领域,但不要等到真正过时再动手。

 ——对一些初级职位持开放态度,尤其是当你进入了新的软件领域时。如果你能接受中等的职位和薪水,肯定比那些非CTO不干、非百万年薪不干的人更容易找工作。这是供给与需求的共同作用。

 ——利用自己的经验。不要变成“要求高薪的老家伙”,而要成为“有很多经验的良师益友”。应该不断吸取教训,然后与大家分享。尽管你仍然是一名程序员,但与单纯的程序员相比,你的价值会大得多。

  ——到程序员短缺的地方生活,不要到过剩的地方凑热闹。当一家公司急需程序员时,他们因为年龄而放弃你的概率会小一些。

  ——积累经验。你需要在与年轻人的竞争中脱颖而出,如果你过去10年一直没有什么提升,人家为什么放着便宜的年轻人不用,非要用你呢?

  ——不断学习新东西,尝试新技术。刚毕业的学生之所以有吸引力,是因为他们思维开阔、可塑性强。而对于年龄较老的员工,则有可能已经定型。你可以证明自己对新语言、新工具的接受程度,以此反驳这种观念。

——从简历中删除毕业日期和以前的职位。你或许已经45岁了,但如果你看起来像30多岁,便可以利用这项优势。别跟人说你是1990年从某某大学毕业的,直接告诉他们你是某某大学毕业的。而且,只要是超过15年的从业经历,都应当果断删除,这不会影响你找工作的成功率。要知道,几乎没人会在乎你1997年用Perl/CGI开发过什么东西,既然如此,为什么非要用这个来强调自己的年龄呢?

(鼎宏)

http://tech.sina.com.cn/i/csj/2012-09-20/08287637830.shtml

iPhone五周年回眸:iPhone推出前的11大预言

【搜狐IT消息】北京时间6月30日消息,美国科技博客网站Business Insider周五裁文称,苹果iPhone从开始出售到本周五已经满五年时间。尽管该产品命中注定或许就是一个伟大的杰作,但是当初并不是每个人都能够看出这点的。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)于2007年1月9日发布了该产品,但是五个多月之后该产品才开始销售。而在此间隔时间,对该产品的命运,许多分析师、作家和业务巨头都发表了预言。其中,一些被证明是有先见之明,而其它一些则不敢恭维。下面就是当时最为著名的十一大预言: Continue reading

Rovio进军中国市场有绝招:与盗版者合作

新浪科技讯 北京时间6月26日晚间消息,《愤怒的小鸟(微博)》开发商Rovio营销主管彼得·维斯特巴卡(Peter Vesterbacka)今春访问中国时看到了许多假冒的《愤怒的小鸟》相关产品,但他对此却感到很高兴。

维斯特巴卡在接受采访时称:“我们意识到,中国所发生的一些对我们有利。看到这些相关产品,你就知道市场需求有多高。”

维斯特巴卡对该知识产权问题的肯定态度凸显了Rovio进军中国市场的奇特方式。与其他公司组建律师团来打击盗版不同,Rovio采取的是混合战术:对一些盗版者使用法律武器,但同时也与部分盗版者合作,并寻求他们的建议。

孖士打律师行(Mayer Brown JSM)香港合伙人黄锦山(Kenny Wong)称:“很明显,Rovio采取的并非传统方式。”

下载量突破10亿次

Rovio 2009年推出《愤怒的小鸟》游戏,目前下载量已突破10亿次。其中中国市场下载量为1.4亿次,成为美国之后的第二大市场。

从下个月开始,Rovio将在中国建立多个主题公园和专卖店。Rovio中国总经理陈博一称,Rovio也担心自己的知识产权被侵犯,也会对一些盗版行为进行打击,尤其是那些有害的假冒产品。

但陈博一同时指出:“我们还是倾向于合作。”Rovio表示,将会与一些侵权者展开合作,甚至为他们提供一些免费的广告空间。

维斯特巴卡今春访问北京时,看到了盗版的《愤怒的小鸟》气球。维斯特巴卡对此颇感兴趣,因此Rovio现已开始提供正式的官方授权。

奥睿律师事务所(Orrick)知识产权律师王祥(Xiang Wang)称:“这是一种很成功的模式。在中国,许多鞋商、芯片厂商和地板厂商都通过合作解决了盗版问题。”

相比之下,如果采用法律手段,在法庭上一争高下,反而会把事情弄糟。王祥说:“你可能会赢得诉讼,但执行起来很困难。”

初期战略

孖士打律师行香港合伙人黄锦山十分支持Rovio对待中国盗版者的态度,同时还吸引了足够多的媒体关注。

黄锦山称:“一旦知名度到达一定程度,就无需记者整天报道了。”但他同时指出,这可能只是Rovio的初期战略。

最终,Rovio可能必须要改变战略,因为Rovio虽然可以向盗版者授权,但这些盗版者将来至少要抵制其他盗版。

此外,Rovio的专卖店战略也是打击盗版的一种战术。从下个月开始,Rovio开始在中国建立专卖店,明年预计可达到100家。

陈博一称,这些专卖店出售的全是合法产品,而购买官方产品的玩家可以打开游戏中的“数字奖励”。

Rovio面临的挑战可能还不止这些,有报道称,长沙已经出现了整个虚假的《愤怒的小鸟》主题公园。

它会成为真正的官方授权的主题公园吗?维斯特巴卡称:“也不是不可能。”(李明)

from: 新浪科技